El edadismo, o discriminación por razón de edad, hace que los empleados senior a menudo se sienten inseguros acerca de su posición en el lugar de trabajo porque temen que sus colegas los vean como agotados e improductivos. Estas ideas erróneas son estereotipos comunes sobre los empleados mayores y conduce a decisiones de jubilación prematuras, según muestra un nuevo estudio de la Universidad de Copenhague.

Los prejuicios hacia los empleados mayores

Improductivo, inflexible y menos motivado... estos son algunos de los estereotipos más comunes sobre los empleados senior. Aunque los estereotipos suelen ser infundados, influyen en cómo los empleados de alto nivel se perciben a sí mismos y su estatus en el lugar de trabajo. Y, por lo tanto, se convierten en un factor clave en las decisiones de jubilación de muchos empleados senior, concluyen investigadores de la Universidad de Copenhague en un nuevo estudio publicado en PLOS ONE .

“En nuestro estudio, nos referimos a la incertidumbre que sienten los empleados senior sobre su estado como 'el síndrome del desgaste', que es similar al conocido síndrome del impostor que se asocia con un sentimiento de insuficiencia. Pero hay una diferencia importante: los empleados senior que hemos entrevistado confían en sus propias habilidades, y sus colegas son en su mayoría positivos sobre su contribución”, dice el autor y profesor asociado Aske Juul Lassen de la Universidad de Copenhague.

“Los empleados senior parecen internalizar los estereotipos que circulan en el mercado laboral sobre los empleados mayores". 

 

En otras palabras, el síndrome del desgaste no tiene necesariamente nada que ver con lo que los colegas piensan sobre un empleado senior, sino con lo que el empleado senior piensa que los colegas piensan sobre el empleado senior. Combinada con un miedo latente a un declive futuro, esta incertidumbre desafortunadamente conduce a decisiones prematuras sobre la jubilación”, agrega Aske Juul Lassen.

Los hallazgos del estudio se basan en trabajo de campo etnográfico en pequeñas y medianas empresas en las industrias de finanzas y producción en Dinamarca, donde Aske Juul Lassen y sus colegas entrevistaron a 92 trabajadores senior, gerentes, representantes sindicales y personal de recursos humanos en ocho empresas diferentes. 

Más dudas sobre el declive cognitivo del senior en función del sector en el que trabaja

Durante el trabajo de campo, los investigadores notaron una marcada diferencia en las actitudes hacia los empleados mayores y el declive en las industrias financieras y productivas, respectivamente. El miedo al declive es, por tanto, más evidente en la industria financiera que en la industria productiva, pero esto no significa que los temas del declive y la disminución de la productividad estén ausentes de la industria productiva. Al contrario:

“En la industria de la producción, existe una franqueza sobre el desgaste que generalmente se equipara con el declive físico. Este tipo de declive ha sido parte integrante de la conversación pública y política durante más de 100 años, y ha dado lugar a una plétora de nuevos planes y políticas de pensiones. El cuerpo desgastado es, en otras palabras, una cuestión de preocupación colectiva y política, mientras que la mente desgastada se presenta como un problema individual”, dice la estudiante de doctorado Marie Gorm Aabo . Ella concluye:

“Si queremos combatir los estereotipos que informan el síndrome del agotamiento y las decisiones de jubilación prematura de los empleados senior, los empleados senior y sus colegas y gerentes deben encontrar una manera de discutir abiertamente el miedo y la incertidumbre que sienten los empleados senior con respecto a su posible deterioro cognitivo.  

Una discusión política sobre el deterioro cognitivo y la salud mental, como la que hemos tenido sobre el deterioro físico, sería un primer paso importante en este sentido”.

 

Lee el estudio El síndrome del desgaste: Incertidumbres en la vida laboral tardía que desencadenan decisiones de jubilación en PLOS ONE .

El síndrome del desgaste: incertidumbres al final de la vida laboral que desencadenan decisiones de jubilación

María Gorm Aabo, Katrine Molgaard, Aske Juul Lassen. Publicado: 29 de marzo de 2023 https://doi.org/10.1371/journal.pone.0282905

Abstracto

En las últimas décadas, la extensión de la vida laboral de las personas se ha interpretado como un tema político importante en Europa occidental. Aquí, las causas de jubilación han sido investigadas exhaustivamente de manera cuantitativa, pero hay escasez de estudios cualitativos sobre el tema. A través del trabajo de campo etnográfico, estudiamos los complejos caminos que conducen a la jubilación de los empleados senior en las industrias de finanzas y producción en Dinamarca. En particular, en la industria financiera, encontramos una incertidumbre insidiosa que acecha a los empleados senior con respecto a su capacidad y reputación. A esta incertidumbre la denominamos síndrome de desgaste, demostrando cómo muchos interlocutores temen que se les empiece a ver desgastados, por ejemplo, menos productivos, menos motivados y demasiado mayores para trabajar. Hasta cierto punto, este síndrome se asemeja al síndrome del impostor, pero difiere en un aspecto importante: los empleados senior en su mayoría confían en sus propias habilidades. El síndrome de agotamiento se desencadena por estereotipos y comentarios discriminatorios implícitos por parte de colegas y gerentes. Mostramos que el síndrome del agotamiento se presenta en al menos tres formas diferentes: como miedo a estar ya desgastado, como miedo a ser percibido como desgastado por colegas y gerentes, y como miedo a desgastarse en el futuro sin darme cuenta a tiempo. Argumentamos que las decisiones de jubilación actuales a menudo se ven impulsadas por este síndrome y que conduce a decisiones de jubilación abruptas e inoportunas. Mostramos que el síndrome del agotamiento se presenta en al menos tres formas diferentes: como miedo a estar ya desgastado, como miedo a ser percibido como desgastado por colegas y gerentes, y como miedo a desgastarse en el futuro sin darme cuenta a tiempo. Argumentamos que las decisiones de jubilación actuales a menudo se ven impulsadas por este síndrome y que conduce a decisiones de jubilación abruptas e inoportunas. Mostramos que el síndrome del agotamiento se presenta en al menos tres formas diferentes: como miedo a estar ya desgastado, como miedo a ser percibido como desgastado por colegas y gerentes, y como miedo a desgastarse en el futuro sin darme cuenta a tiempo. Argumentamos que las decisiones de jubilación actuales a menudo se ven impulsadas por este síndrome y que conduce a decisiones de jubilación abruptas e inoportunas.

Fuente: KØBENHAVNS UNIVERSITET