El consejero delegado y cofundador de Glovo, Oscar Pierre, ha reconocido ahora que el cambio de su modelo laboral responde a la "presión económica y penal" que había recibido la compañía por la situación de sus trabajadores. Más allá de esta justificación, el directivo ha asegurado en una entrevista publicada este martes en El Periódico que a "muchísimos" de sus trabajadores "les gustaba el antiguo modelo" de trabajo. Es decir, que les gustaba trabajar como falsos autónomos y no como trabajadores contratados como tal. "Supongo que tendremos otro perfil de riders. Sé de muchísimos a los que les gustaba el antiguo modelo. El hecho de tener flexibilidad, abrir la app cuando quisiesen, no tener relación de exclusividad… habrá una masa laboral a la que no podremos satisfacer, pero confío en que el nuevo modelo satisfaga a los riders que vendrán", ha asegurado el CEO de Glovo en la entrevista concedida ahora, dos meses después de declarar en un juzgado de Barcelona por las condiciones laborales de sus trabajadores.
El directivo se ha quejado también de haber recibido un "trato diferencial" a su compañía frente al resto de plataformas de su sector en la entrevista. Tras declarar el pasado mes de diciembre en el Juzgado de Instrucción 31 de Barcelona, precisamente por las condiciones laborales de su plantilla, ahora el directivo y cofundador de la compañía de envíos a domicilio ha asegurado que la decisión de mejorar las condiciones laborales de su plantilla correspondía a presiones de ambos tipos.
"Veníamos de muchos meses de presión y discrepancia con el Ministerio", ha asegurado el CEO y cofundador de la compañía frente a las actuaciones del Ministerio de Trabajo liderado por Yolanda Díaz para lograr la regularización de los trabajadores de estas nuevas plataformas tecnológicas. De hecho, Glovo ha mantenido a sus trabajadores como falsos autónomos hasta hace apenas unos meses, hasta justo un día antes de declarar en el juzgado de Barcelona, incumpliendo hasta entonces la Ley Rider aprobada por la cartera de Trabajo de Díaz. Una decisión que ahora asegura se tomó por presiones. "Entre presión económica y presión por la vía penal, acabamos decidiendo estar en paz y con estabilidad política en el país más importante que tenemos, que es España", ha asegurado Pierre.
Regularizar a sus trabajadores un día antes de declarar: "Una mala coincidencia"
"Puede parecer una estrategia de defensa, pero es una coincidencia", declaraba el directivo en diciembre ante el juez, siendo investigado precisamente por las condiciones laborales de la plantilla de Glovo, hasta 24 horas antes contratados como falsos autónomos. Según fuentes presentes en la sala, el directivo ha defendido su modelo laboral como "lícito" y justificaba la decisión de laboralizar a los falsos autónomos de Glovo para mantener la "paz social con las administraciones". Un mensaje que ha repetido ahora dos meses después de ser sometido a la declaración en el juzgado de Barcelona, asegurando que "fue una mala coincidencia".
"No es algo que se decidiera la semana antes del juicio. Se fue posponiendo. No lo gestionamos bien. Como empresa de interés público teníamos que medirlo muy bien, porque [Delivery Hero] tenía que anunciar resultados justo antes o después de que yo declarara y luego me pospusieron la declaración hasta tres veces... Coincidió", ha asegurado el directivo. Sin embargo, ahora matiza que lo hizo por "presiones económica y penal", especialmente por parte de la cartera de Trabajo. "Cuando la Inspección de Trabajo te abre actas y encima te quiere sancionar, lo que dobla la potencial multa, tienes que depositar el dinero como fianza y esperar hasta cinco años hasta que la justicia te diga si realmente tienes que pagar o no esas multas" -defiende el directivo- "Decidimos cambiar de modelo porque no podíamos operar con más multas".
No obstante, el directivo mantiene abierta la puerta a recibir una decisión favorable a su anterior modelo de trabajo por parte de la justicia y matiza: "Hasta que un tribunal decida si este modelo es legal o no, preferimos tener estabilidad política". Es más, en la entrevista concedido al periódico catalán, Pierre asegura que la compañía ha ganado 14 sentencias sobre su modelo laboral y que no ha perdido "ni una" desde que se aprobara la Ley Rider.
Pierre denuncia un "trato diferencial" a Glovo frente al resto de plataformas
Por otro lado, denuncia también haber recibido un "trato diferencial" a su compañía frente a otras plataformas de la competencia. "Eso está claro, nos han puesto en el ojo del huracán. Somos la única que ha sido inspeccionada por Inspección de Trabajo y Fiscalía", ha criticado el directivo. Y es que, según el cofundador de Glovo, Uber Eats opera en un 90% igual que Glovo. Así, ha criticado que el hecho de que a su competidor, en referencia a Uber Eats, le inspeccionen con dos o tres años de retraso le da "una ventaja competitiva bestial y ya no te digo reputacional". "Hemos estado operando con unos tarifas que permiten crecer y pagar bien a los mensajeros, con un modelo que estábamos convencidos de que era legal", mantiene el directivo.
Pierre asegura no estar preparados para internalizar a 13.000 personas en un plazo de seis meses y, asimismo, no ha descartado una subida de las tarifas en el servicio precisamente por su cambio de modelo laboral. En esta línea, el CEO asegura que sus trabajadores, ahora al menos considerados personal laboral como tal y no como falsos autónomos, no tienen un empleo precario. "Pagamos por encima del mercado por minuto trabajado y además tienen flexibilidad", ha defendido este martes el confundador de Glovo. "Hablo con muchísimos mensajeros cada semana y cuando hablas con ellos te valoran la libertad que tienen, la flexibilidad horaria, que pueden aceptar y rechazar pedidos. Cuando alguien ve que un rol está ocupado por personas inmigrantes ya lo asocian a cierto tipo de condiciones que no tienen por qué ser así. El tiempo medio que está un rider en la plataforma son tres meses, es una solución muy temporal y después se mueven a otra cosa", ha reiterado en la entrevista.
De hecho, alega que pasar a un modelo 100% laboral obligará a la compañía a reducir el número de la plantilla contratada. "Que estén trabajando de manera mensual en España, entre 20.000 y 25.000. Que pasen a un modelo 100% laboral serán muchos menos. No sabemos exactamente cuantos, porque estamos empezando este proceso, pero estimamos que serán entre 10.000 y 15.000", ha cifrado el CEO en la entrevista concedida a El Periódico.
Sobre el nuevo modelo laboral de Glovo, asegura que "combinará dos modelos" para sus trabajadores, con una contratación directa para una parte de la plantilla y, como segunda parte, también con empleados para "trabajar para flotas de mensajería". Es decir, el cofundador de la plataforma abre la puerta a dejar todavía a algunos de sus trabajadores fuera de un modelo laboral 100% a pesar de haber anunciado el cambio hace apenas dos meses y, además, criticar ahora "presiones" para hacerlo.
