El salario sigue siendo uno de los principales factores a la hora de valorar un puesto de trabajo, pero cada vez son más los empleados que también tienen en cuenta qué otros beneficios pueden formar parte de su compensación. La posibilidad de destinar parte de la remuneración a gastos cotidianos como la comida o el transporte está ganando protagonismo en un contexto en el que los trabajadores buscan fórmulas más adaptadas a sus necesidades personales.

Los datos  reflejan esta tendencia. El 80% de los usuarios de la plataforma activa los beneficios relacionados con comida y transporte, mientras que el 81% de quienes los tienen disponibles los utiliza mensualmente, según unos datos recopilados por Betterfly. Ambas opciones comparten los mismos niveles de activación y uso, y pueden gestionarse conjuntamente a través de una única tarjeta.

Los gastos cotidianos entran en la conversación sobre el salario

El interés por este tipo de beneficios tiene relación directa con el peso que determinados gastos tienen en la economía de los hogares. Según los datos recogidos en la Encuesta de Presupuestos Familiares del INE correspondiente a 2025, el gasto medio anual por hogar alcanzó los 35.101 euros, lo que supone un incremento del 3,1% respecto al año anterior.

Dentro de ese presupuesto, el transporte representa el 11,5% del gasto total, con una media de 4.020 euros anuales por hogar. La alimentación y las bebidas no alcohólicas concentran, por su parte, el 16% del presupuesto, con un desembolso medio de 5.626 euros al año. Estas cifras ayudan a explicar por qué los beneficios vinculados a estos gastos pueden resultar relevantes para muchos trabajadores.

La incorporación de este tipo de opciones a la compensación laboral supone, por tanto, una forma de destinar parte de la remuneración a necesidades que forman parte habitual del día a día.

Del sueldo tradicional a una compensación más personalizada

La retribución flexible permite que cada empleado adapte una parte de su compensación a su situación personal. Además de las opciones relacionadas con comida y transporte, este sistema puede incluir alternativas como la guardería, los seguros médicos o la formación.

La idea es que no todos los trabajadores tienen las mismas prioridades. Mientras que para una persona puede resultar útil contar con ayuda para los gastos de transporte, otra puede valorar más la formación, el seguro médico o los servicios relacionados con el cuidado de los hijos.

Las empresas buscan adaptarse a plantillas con necesidades diferentes

Esta transformación también afecta a la forma en que las compañías construyen su propuesta para atraer y retener talento. La diversidad de perfiles dentro de una misma empresa hace que una única fórmula de compensación no tenga necesariamente el mismo valor para todos los empleados.

Por este motivo, la evolución del mercado laboral apunta así hacia una idea cada vez más presente: para muchos empleados, la conversación sobre la compensación ya no termina en la cifra que aparece en la nómina. La posibilidad de adaptar parte de esa remuneración a gastos y necesidades concretas empieza a convertirse también en un elemento a tener en cuenta.

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