¿La inteligencia artificial va a dejar sin trabajo a los jóvenes? Los expertos advierten de un problema que puede hipotecar el futuro laboral

La inteligencia artificial ha abierto una infinidad de debates en nuestra sociedad y uno de los que más preocupa es la de pérdidas de empleo. Y no hablamos de algo que se vaya a dar en un futuro lejano sino que es algo que ya está sucediendo. De hecho, según el Barómetro del Talento Digital 2026, el 51,7% de las empresas españolas prevé reducir sus ofertas para perfiles junior.

En todo caso, esto no significa que los perfiles junior vayan a desaparecer, ni mucho menos. De hecho, para Juliette Weir, Chief People Officer CPO de Heymondo, sería "un error estratégico". "Sin perfiles que comiencen hoy su recorrido, es imposible construir a los líderes y especialistas séniores de mañana. La clave radica en adaptar los perfiles de entrada: hoy buscamos profesionales con curiosidad, criterio analítico y capacidad para trabajar mano a mano con la tecnología", sostiene. 

En ello coincide Darío Rodríguez, CTO de Destinia, quien considera que hay que reinventar el concepto de junior por otro que se adapte más a la realidad de hoy en día. "Tiene sentido pensar en un modelo de aprendizaje supervisando a la IA y con apoyo de un mentor senior trabajando en problemas reales y asumiendo conocimiento y responsabilidad poco a poco. De hecho, bien utilizada en estos casos la IA debería acelerar el proceso de incorporación de estos perfiles y permitir que aporten más valor y mucho antes", explica.

"Para conseguir perfiles senior competentes en el futuro es necesario formar a juniors y por ello aunque a corto plazo pueda existir un vacío no es bueno para el mercado laboral ni para las empresas que esto se convierta en algo sistémico. Por ello las empresas debemos asumir esa responsabilidad de rehacer estos procesos en la era de la IA y así dar cabida al talento junior", recalca el CTO de Destinia. Por su parte, Weir admite que"el desafío para las organizaciones es enseñar a los equipos que se incorporan al mercado laboral a trabajar mano a mano con la tecnología, fomentando el pensamiento crítico, la resolución de problemas y la capacidad de aprendizaje continuo".

Qué empleos pueden ganar valor con la inteligencia artificial

La transformación del mercado laboral también está generando nuevas necesidades. Frente a los puestos más expuestos a la automatización, los expertos destacan el valor de los profesionales capaces de aplicar la inteligencia artificial a problemas concretos de negocio.

En este sentido, el especialista tecnológico considera que los trabajos más sistematizados, como determinadas funciones administrativas o de atención al cliente básica, pueden experimentar una reducción de personal. En cambio, ganarán relevancia quienes sepan combinar un conocimiento profundo de su sector con el dominio de estas herramientas.

«El profesional mejor valorado en el futuro será aquel que tenga profundos conocimientos en su sector y a la vez sea capaz de dominar la IA para amplificarlo», resume.

Weir identifica oportunidades en ámbitos como la arquitectura y la gobernanza de la IA, su aplicación práctica, el diseño de experiencia de usuario y el análisis de datos con capacidad para interpretar el contexto. También señala el potencial de los perfiles orientados a la toma de decisiones estratégicas.

Por el contrario, advierte de una mayor exposición para los trabajos centrados en procesos digitales repetitivos y poco flexibles, como «la gestión administrativa de datos estructurados y la generación de contenidos estandarizados, hasta el soporte operativo de primer nivel».

La clave no será, por tanto, competir con las máquinas en las tareas que pueden ejecutar de manera más rápida, sino aprender a utilizarlas para mejorar los resultados y aportar un valor que vaya más allá de la ejecución.

Cómo prepararse para trabajar en la era de la IA

Pero la IA no solo ha amenazado a los puestos junior sino que directamente algunas profesiones van a verse comprometidas en su totalidad ya que la inteligencia artificial va a poder asumir todas sus tareas. Weir y Rodríguez coinciden en que más que profesiones lo que va a desaparecer son aquellas tareas que pueden sistematizarse más.

Por ejemplo, la primera señala que en el ámbito tecnológico, que es en el que trabaja, será en aquellos centrados "en procesos digitales repetitivos y de baja flexibilidad: desde la gestión administrativa de datos estructurados y la generación de contenidos estandarizados, hasta el soporte operativo de primer nivel".  

Rodríguez admite que, ante este escenario, el mejor consejo para todos aquellos que se están comenzando a integrar en el mercado laboral, que intenten aplicar la inteligencia artificial en todos sus procesos. "Si quisiera ser abogado", apunta, "estudiaría derecho en profundidad y luego aprendería cómo utilizaría la IA para todos mis procesos de trabajo. Si me quiero dedicar al marketing, aprendería de negocio, clientes, etc. pero me ayudaría de la IA para investigar, analizar y demás".

Por este motivo, Weir puntualiza que no hay que ver a la inteligencia artificial como una amenaza sino como "un acelerador de su propio talento". Y añade: "La clave para construir una carrera sólida hoy no está en buscar puestos que parezcan «inmunes» a la tecnología, sino en aprender a utilizarla para ser más eficientes, analíticos y creativos en el día a día".