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¿Cómo influenciar sin tener la autoridad?, tenemos un libro para ti

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Mar, 29 Nov 2016

Si alguna vez te has sentido así:

  • Se te ha pedido encabezar un grupo de trabajo multifuncional y tienes que hacer que las personas fuera de tu área se comprometan con el proyecto, pero no están cooperando. Ya sabes, te ponen al mando de un equipo que no es el tuyo natural y todo el mundo pasa de ti.
  • Estás en un grupo de trabajo multifuncional y estás atrapado entre la lealtad a tu departamento y las recomendaciones emergentes del grupo de trabajo. Lo típico que en el grupo de trabajo nuevo cuestionan al grupo de trabajo de donde vienes.
  • Usted está en un grupo de trabajo o asignación de grupo de trabajo, y otros miembros están dejando todo el trabajo para usted, a pesar de sus súplicas. Si esta situación no te suena, te sonará.
  • Usted está en el desarrollo de productos y necesita la cooperación de una persona clave o departamento de marketing para probar un nuevo producto que está desarrollando.
  • Usted está en marketing, pero no puede conseguir que los gerentes regionales o la fuerza de ventas piensen en la marca de manera coherente. Bienvenido al mundo real.
  • Usted está en recursos humanos, y tiene todo tipo de ideas sobre cómo los gerentes podrían ser mejores en el desarrollo de sus empleados, pero dicen que están demasiado ocupados para asistir a sus programas.
  • Usted tiene una gran idea, pero está en una posición organizacional más baja y necesita aprobación de la gerencia para perseguirla. Incluso si pudieras averiguar con quién hablar, no entienden el problema y probablemente no te escucharán.
  • Usted ve cómo la empresa podría ser mucho más eficiente en el trato con clientes o proveedores, pero otros departamentos tendrían que hacer las cosas de manera diferente y les gustan las cosas tal como son. Si esta situación no las has vivido, todo llegará.
  • A menudo, tiene que pedir a sus colegas que cambien sus prioridades, que presten atención a sus peticiones, dándole parte de su preciosa "mentalidad", incluso para sacrificar una parte de sus recursos o para arriesgarse y usar algunos de sus créditos con Otros en la organización.
  • Podría ser mucho más efectivo si pudiera averiguar cómo evitar que su jefe esté todo el tiempo mirando enciam del hombro.
  • No puedes llamar la atención de tu jefe para nada; Está demasiado ocupada en interminables reuniones y en las "crisis".
  • Necesita que su jefe lo apoye y esté dispuesto a proporcionar "cobertura" en el enfoque que desea usar para manejar a un cliente difícil.
  • Usted tiene una persona con talento que reporta a usted que no escuchará sus consejos sobre cómo manejar a colegas difíciles; Como resultado, es mucho menos efectivo de lo que podría ser.

Tenemos un libro para ti:

  • Influencing without having the authority
  • Cohen & Bradford
  • Léelo en PDF AQUÍ.

De nada. El equipo de Leequid.es